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Ich verstehe meine Arbeit als Dienstleistungsangebot und führe für mittlere Organisationsformen seit Anfang der 1990er Beratungsforen durch. In erster Linie als Prozessbegleiter.

 
Die Beratung dient der Reflexion der aktuellen Handlungsfelder von Einzelpersonen, Teams oder Organisationen.
Sie verbessert die Handlungskompetenz, erhöht die Arbeitszufriedenheit und sorgt für die kontinuierliche Überprüfung professionellen Handelns.

Gemeinsam mit den MitarbeiterInnen und den Entscheidungsträgern werden im Prozess Maßnahmen erarbeitet, die eine Entwicklung in der Organisation fördern.

 

Zu meinem Angebot gehören Trainings im Bereich der Schlüsselqualifikationen, Einzel- und Gruppenberatung, Fallsupervision, Karriereplanung und Personalauswahlverfahren, Team- und Organisationsentwicklung.

 

Ihr Nutzen:

Personalentwicklung ist ein vielfältiges Feld. Dieses Feld beinhaltet die anvisierten Maßnahmen der Fortbildung, der Förderung und der Entwicklung, die von einer Organisation oder Person zielorientiert geplant, umgesetzt und ausgewertet werden. Einzelpersonen, Gruppen, Teams oder auch Organisationsteile und gesamte Organisationen ziehen aus der prozessorientierten Beratung folgenden Nutzen.

 

Durch die gezielte Reflexion und Analyse der primären Arbeitsaufgaben des Auftraggebers werden die Chancen und Risiken der zu betrachtenden Arbeitsbereiche offen gelegt. Hieraus leitet der Kunde die erforderlichen Steuerungsschritte ab. Die Arbeitsergebnisse werden kurzfristig verbessert und nachhaltig gestärkt.

 

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